Что включает в себя управление проектом?
Поговорим об этом более содежательно.Управление проектами – это дополнение знаний, умений, различных инструментов и научных методов к манипуляциям проекта для удовлетворения пожеланий и требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью таких процессов, как: инициация, планирование, создание, мониторинг и управление, завершение или результат. Управляющий проекта – это человек или команда, на плечах, которой лежит ответственность за окончательные последствия целей проекта.
В управление проектами входят:- Однозначные определения требований и стандартов.
- Описания конкретных и достижимых целей.
- Требования к качеству, содержанию, времени и стоимости, согласование с заказчиком и исполнителем.
- Четкие характеристики, планы и подходы в соответствии с мнением и ожидаемым итогам различных участников управления проектами.
Менеджеры, управляющие проектами часто говорят о содержании проекта, времени и стоимости, – которое, несомненно, приходится принимать во внимание при согласовании различных требований проекта. Качество исполнения проекта зависит от этих трех факторов. (Сморите по разделам сайта.)
Проекты с высоким организационным подходом дают требуемый продукт, услугу или результат, соответствующие содержанию плана проекта, вовремя и в пределах установленных финансов. Связь между этими определениями такая, что, если один из этих факторов изменится, то с огромной долей вероятности как минимум еще один фактор будет затронут.
Определенно, нужно придавать значению такой фактор, как неопределенность. Итак, риск проекта – это неопределенное условие или обстоятельство, которое будет иметь положительное или отрицательное влияние как минимум на одну цель проекта, если оно вдруг произойдет. У команды исполнителей управления проектом существует профессиональная ответственность перед всеми участниками и создателями проекта, в том числе перед заказчиками, а также перед исполняющей организацией или обществом.
Многие процессы в управлении проектами по мере того как исполнители управления проектом накапливает знания и опыт о проекте, она может перейти к более краткому, детальному уровню управления. Этот термин "управление проектами" иногда выводится для описания организационного или управленческого подхода к управлению проектами и текущими операциями, которые можно приравнять к определению «проект». Этот подход называется также "управление через проекты". Если в компании принят такой подход, то выполняемые в ней действия определяются как проекты согласно определению проекта. В наше время, не побоюсь этой фразы, - в наше столетие, управление проектами используется все чаще и охватывает все большее число операций и новые области дополнения. Все больше фирм переходят на способ "менеджмент через проекты". Однако это не значит, что все операции могут или должны подразделяться только на проекты. Принятие подхода "управления через проекты" предполагает также введение организационного образования.
Хотя понимание принципов и терминов управления проектами очень важно для компаний и фирм, а также частных лиц, использующих управление через проекты, подробный анализ этого подхода выходит за рамки стандарта.
Рис. 1.8 Картинка представление управление проектами