Общайся на форумах и получай деньги - Advego.ru
теперь я зарабатываю 500$ в месяц Управление проектом. Проект. Основные принципы управления проекта. Плановый бюджет. Предположения и ограничения.
Предположение в проект вводятся, как величины требований заказчика. Учтем, что по мере выполнения проекта будут возрастать детализации и уточнения. Заказчик, придя к максимальному уровню своих требований, на некоторое время стабилизирует эту величину требований, лишь согласовывая качество проекта. Далее, при завершении проекта, требования снижаются. Но это верно не для всех проектов, иногда требования могут уменьшаться или оставаться неизменными, то есть являться постоянной величиной на протяжении выполнения всего проекта.
Требования и стандарты
Поговорим о том, какие требования и стандарты неубходимо учитывать в основном. Важно знать, что в управлении проектов следует различать то, что нужно подводить под стандарты, а что совершенно нецелесообразно или просто невозможно стандартизировать. Для того чтобы стандартизировать в международном и национальном плане содержание управления проекта используют различные подходы стандартов. Это связано с различием подходов, методик моделей структуризации управления проектов. В качестве объектов для стандартов вводятся различные процессы, методы, глоссарии. В частности, стандарты профессиональные, международные и национальные, которые показывают квалификацию специалиста в той или иной области управления проектом. Итак, поговорим про профессиональную компетентность. Компетентность специалиста в области управления проектов определяется следующим образом: опыт, знания, умения, навыки, этика (куда ж без этого), профессиональный образ мышления, то есть там, где надо направление должно быть либо аналитическим, либо творческим, во многих случаях не подходит узкая направленность мышления ибо человек совершенствуется лишь в определенной, выбранной отрасли, а это не подходит для развития проектной организации. Но нельзя вычитать то, что уже оформившийся специалист не послужит общей цели с блестящей вдохновленностью и превосходством и не доведет все до ума, если при этом с ним будет работать команда специалистов. Так что для крупных фирм профессионалы с определенным мышлением вполне подходят. Далее – необходимо также, чтобы специалист включал использование различных методов и средств управления проектов.
Рассмотрим схему, где наглядно показано, как взаимодействуют компоненты профессиональной компетентности менеджеров проектов и как выглядит нормирование посредством стандартов:
| Знания → | Умения и навыки → | Этика → | ||
| ↓ | ↑ | |||
| Ментальность → | Действия → | Опыт |
Подчеркнутое в таблице голубым маркером – используются стандарты на глоссарии, процессы, методы, средства. Желтый маркер выделяет области, где используют квалификационные стандарты. В разных странах профессиональная компетентность определяется посредством различных испытаний, в завершении которых специалист получает сертификат. Если взять, например международную сертификацию IPMA, то она предусматривает 4 уровня компетентности. Одно испытание длится от одного до трех дней, в зависимости от того, на что претендует кандидат. Таким же образом выстраиваются системы сертификации в странах, принявших стандарт IPMA в качестве базового. AIPM в Австралии предусматривает 7 уровней компетентности, и оценка проводится в несколько этапов. PMI (США) предусматривает один уровень компетентности, а экзамен проводится в течение одного дня. Но ни одна из систем сертификационных испытаний не свободна от недостатков. Главное же их различие заключается в концептуальном подходе к проекту.
Требования и стандарты, относящиеся к данной области как дополнение.Области дополнения – это типы проектов, имеющих схожие существенные элементы, которые либо отсутствуют, либо не требуются во всех создаваемых проектах. Области дополнения или приложения обычно имеют определения:
- Функциональная или вспомогательная отрасль науки, такой как право, управление производством или составом, маркетинг, логистика, консалтинг.
- Технических моментов, таких как разработка или создание программ.
- Стандартизаций по управлению, например, государственные контракты, общественное развитие и разработка новых продуктов.
- Области, такие как строительство, продажа, бытовые, сельскохозяйственные, юридические, медицинские и финансовые услуги.
Стандарт – это общепринятый набор правил, норм. Документ, который установлен с согласия определенной организацией, который создает правила руководства или нормы операций или их результаты для общественности. Это делается для установки определенного порядка в компании. Примерами стандартов могут служить количество страниц тетрадей, альбомов и характеристики мебели, размера, допустим, телевизора.
Рис. 1.6 Наброски требований к проекту