определены, руководители и проектная команда должны уточнить

и подтвердить до начала выполнения проекта.

Рассмотрим определение границы проекта, что бы понять, как двигаться в правильном направлении по управлению самого проекта. Это в целом то, что содержит проект, и определяет, что в него входит, а что нет. Для того чтобы исключить ошибочное представление заказчика о проекте. Надо отметить, что необходимо все решения, результаты, услуги, входящие в проект документировать, что бы ни возникли так называемые бесконечные границы. Как показывает практика, наиболее выгодно привлечь к разработке границ заданного проекта системного архитектора. Его профессионализм и подготовка обеспечит определить границы продукта и оставит довольным всех участников проекта.

Основные принципы управления проектами есть:

• Целенаправленность , это выражение в целевых ориентирах проекта для обеспечения конечных целей команды исполнителя и заказчика.
• Системность , которая предусматривает выполнение новых, расширяющих требований к проекту. Необходимо структурировать работу выполнения, что бы четко и ясно реализовать заказ к обозначенному сроку, тем самым дать понять заказчику, что данная организация исполнителей профессиональна.
• Комплексность - этот принцип нужен для рассмотрения и использования различных форм и методов управления при разработке и выполнении продукта для нахождения общего «языка» между исполнителем и заказчиком. А также комплексный подход необходим для того чтобы были рассмотрены все общие идеи управления по уровням исполнителей, для связи отдельных требований проекта между собой и с основной целью проекта, также рассмотрение отдельных обстоятельств и непредвиденных случаев с точки зрения часовых интервалов.
• Обеспечение , определение этого принципа заключается в комплектации всех требований различными видами ресурсов, которые необходимы для выполнения проекта.
• Приоритетность. Само значение говорит о многом. Главное в приоритетности – выполнение первостепенных, основных задач, исходя из общей структуры плана развития проекта.
• Экономическое обеспечение выполнения , которые планируются. Любые потери и убытки, в результате невыполненных требований должны быть учтены на основе оценки вероятности.

Плановый бюджет проекта

Для планового бюджета проекта Вам понадобится:

• Рассчитать общий бюджет проекта, в который войдут бюджетные ресурсы на затраты, работу и материалы.
• Оценить приблизительную стоимость проекта.
• Ввести значения для бюджетных ресурсов.
• Учесть непредвиденные обстоятельства и требования, возникающие по ходу выполнения проекта. Для того, что бы отслеживать и сопоставлять с общим бюджетом проекта. Чтобы все получилось на уровне необходимо все идентичные ресурсы, включая бюджетные, сгруппировать по типу бюджета, по которому они сравниваются.
• После распределения типов бюджетных ресурсов по категориям, необходимо ресурсы сгруппировать и сравнить с общим бюджетом проекта.

Предположения и ограничения.

Главное в проекте это ТРИ ОСНОВНЫХ ОГРАНИЧЕНИЯ: техническое задание проекта, время и стоимость. Это обязательно надо учитывать при составлении требований к выполняемому проекту. Конечно, хороший результат работы по окончанию проекта зависит от этих перечисленных выше факторов, не поспоришь. При хорошем высококачественным подходе к организации работы над проектом, мы получаем прекрасный результат этого самого труда, то есть нашего требуемого продукта. Это может быть и продукт, и услуга, и что угодно, что будет соответствовать располагающей стоимостью по проекту и к тому же, в пределах установленного времени. Что в конечном итоге помогает предоставить уже готовый проект, преподнесенный для заказчика профессионалом.

Ограничение следует понимать, как обход некоторых задач, поставленных заказчиком. Следует помнить, что всегда можно обговорить вопросы в течении составления плана проекта, внести изменения и закончить продукт вовремя. Ограничения нужно определять, желательно – документировать, для того, чтобы иметь четкие представления про начало и перспективу развития планирования.