купить книгу "Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г Мне помогли в обучении
теперь я зарабатываю 500$ в месяц бизнес план Управление проектом. Проект. Содержание и границы проекта. Требования и стандарты.
Информация-книга, представленная на данном сайте ниже, носит исключительно ознакомительный характер. Для того, чтобы приобрести данную книгу, воспользуйтесь следующей ссылкой:
"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г
И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
учебное пособие, 2-е издание
Содержание:
Предисловие
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 1. Концепция управления проектами
1.1. Что такое проект и управление проектами
1.2. Зачем нужно управлять проектами
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления
инвестициями
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального
менеджмента
1.5 Предпосылки развития методов управления /экономикой
1.6. Перспективы развития управления проектами
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы
решения
Глава 2. Основы управления проектами
2.1. Классификация базовых понятий управления
проектами
2.2. Классификация типов проектов
2.3. Цель и стратегия проекта
2.4. Результат проекта
2.5. Управляемые параметры проекта
2.6. Окружение проектов
2.7. Проектный цикл
2.8. Структуризация проектов
2.9. Функции и подсистемы управления проектами
2.10. Методы управления проектами
2.11. Организационные структуры управления проектами
2.12. Участники проекта
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
Глава 3. Разработка концепции проектами
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи)
проекта
3.2. Предварительная проработка целей и задач
проекта
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях
Глава 4. Начальная (предынвестиционная) фаза проекта
4.1. Прединвестиционные исследования
4.2. Проектный анализ
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости
проекта
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект)
строительства
4.5. Бизнес-план
Глава 5. Организационные структуры управления проектами
5.1. Общие принципы построения организационных структур
управления проектами
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений
участников проекта
5.3. Организационная структура и содержание проекта
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее
окружение
5.5. Общая последовательность разработки и создания
организационных структур управления проектами
5.6. Современные методы и средства организационного
моделирования проектов
Глава 6. Организация офиса проекта
6.1. Понятие офиса проекта
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса
проекта
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса
проекта
Глава 7. Проектное финансирование
7.1. Источники и организационные формы финансирования
проектов
7.2. Организация проектного финансирования
учебное пособие, 2-е издание
7.2.1. Основные определения
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования
в развитых странах
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного
финансирования
7.2.4. Перспективы использования метода проектного
финансирования
Глава 8. Маркетинг проекта
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении
проектами
8.2. Маркетинговые исследования
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
8.4. Формирование концепции маркетинга проекта
8.5. Программа маркетинга проекта
8.6. Бюджет маркетинга проекта
8.7. Реализация маркетинга проекта
8.8. Управление маркетингом в рамках управления
проектами
Глава 9. Разработка проектной документации
9.1. Состав и порядок разработки проектной
документации
9.2. Управление разработкой проектно-сметной
документации
9.3. Функции менеджера проекта
9.4. Автоматизация проектных работ
Глава 10. Экспертиза проекта
10.1. Общие положения
10.2. Экспертиза строительных проектов
10.2.1. Обшие положения
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной
документации
10.2.3. Порядок проведения экспертизы
10.3. Экологическая экспертиза проектов
10.3.1. Основные понятия и принципы
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза
10.3.3. Общая экологическая экспертиза
Глава 11. Торги и контракты
11.1. Основные положения и законодательное
обеспечение
11.1.1. Закупки и торги
11.1.2. Основные понятия и определения
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении
торгов
11.1.4. Классификация торгов
11.2. Функции участников торгов
11.3. Порядок проведения подрядных торгов
11.3.1. Организационная подготовка
11.3.2. Разработка тендерной документации
11.3.3. Предварительная квалификация
претендентов.
11.3.4. Разработка оферты претендентом
11.3.5. Приемка и регистрация оферт
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах
11.3.7. Процедура торгов
11.3.8. Утверждение результатов торгов
11.3.9. Завершение торгов
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг
11.4. Договоры и контракты
Глава 12. Оценка эффективности инветстиционных проектов
12.1. Основные принципы оценки эффективности
инвестиционных проектов
12.2. Исходные данные для расчета эффективности
проекта
12.3. Основные показатели эффективности проекта
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке
эффективности проекта
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 13. Планирование проекта
13.1. Основные понятия и определения
13.2. Процессы планирования
13.3. Уровни планирования
13.4. Структура разбиения работ (СРР)
13.5. Назначение ответственных
13.6. Определение основных вех
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия
13.8. Детальное планирование
13.9. Сетевое планирование
13.10. Связь сметного и календарного планирования
13.11. Ресурсное планирование
13.12. Документирование плана проекта
Глава 14. Управление стоимостью проекта
14.1. Основные принципы управления стоимостью
проекта
14.2. Оценка стоимости проекта
14.3. Бюджетирование проекта
14.4. Методы контроля стоимости проекта
14.5. Отчетность по затратам
Глава 15. Контроль и регулирование проекта
15.1. Цели и содержание контроля проекта
15.2. Мониторинг работ по проекту
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов
15.4. Принятие решений
15.5. Управление изменениями
Глава 16. Завершение проекта
16.1. Пусконаладочные работы
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством
объектов
16.3. Закрытие контракта
16.4. Выход из проекта
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 17. Управление работами по проекту
17.1. Основные понятия
17.2. Цели, задачи, содержание проекта
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости
работ
17.4. Методы управления содержанием работ
17.5. Структура и объемы работ
17.6. Принципы эффективного управления временем
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени
17.8. Формы контроля производительности труда
Глава 18. Менеджмент качества проекта
18.1. Современная концепция управления качеством
18.2. Менеджмент качества проекта
18.3. Стандартизированные системы менеджмента
качества
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования
системы менеджмента качества
18.5. Сертификация продукции проекта
Глава 19. Управление ресурсами проекта
19.1. Процессы управления ресурсами проекта
19.2. Основные принципы планирования ресурсов
проекта
19.3. Управление закупками ресурсов
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок
19.3.2. Правовое регулирование закупок и
поставок
19.3.3. Организационные формы закупок
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и
поставками
19.4. Управление поставками
19.4.1. Типы товарных рынков
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических
ресурсов
19.4.3. Планирование поставок
19.4.4. Поставки материально-технических
ресурсов
19.5. Управление запасами
19.5.1. Основные понятия
19.5.2. Виды запасов
19.5.3. Затраты на формирование и хранение
запасов
19.5.4. Оптимизация размера запаса
19.6. Новые методы управления материально-техническим
обеспечением— логика
Глава 20. Управление командой проекта
20.1. Формирование и развитие команды
20.1.1. Основные понятия
20.1.2. Основные характеристики команды проекта
20.1.3. Принципы формирования команды
20.1.4. Организационные аспекты формирования
команды
20.1.5. Эффективность команды проекта
20.1.6. Методы формирования команды проекта
20.1.7. Примерный состав команды и требования к
менеджерам проекта
20.2. Организация эффективной деятельности команды
20.2.1. Организация совместной деятельности команды
проекта
20.2.2. Организационная культура командыв
20.2.3. Принятие решений
20.3. Управление персоналом команды
20.3.1. Основные принципы управления персоналом
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого
ресурса
20.3.5. Кадровое планирование команды
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала
проекта
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта
20.4. Психологические аспекты управления персоналом
20.4.1. Основные психологические характеристики
команды проекта
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала
20.4.3. Конфликты
Глава 21. Управление рисками
21.1. Основные понятия
21.2. Анализ проектных рисков
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта
21.2.2. Качественный анализ рисков
21.2.3. Количественный анализ рисков
21.3. Методы снижения рисков
21.4. Организация работ по управлению рисками
Глава 22. Управление коммуникациями проекта
22.1. Основные положения
22.2. Управления коммуникациями проекта
22.3. Информационные технологии управления проектами
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки
принятия решений
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для
управления проектами
22.5.1. Критерии анализа программного
обеспечения
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению
проектами, представленного на Российском
рынке
22.6. Особенности внедрения информационных систем
управления проектами