Оценка стоимости

В оценку стоимости всех запланированных действий, операций входит приближенная оценка стоимости ресурсов, которые нужны для выполнения каждой из этих запланированных действий. При вычислении приблизительной оценки стоимости необходимо принимать в расчет возможные нюансы: отклонения, риски.

Стоимостная оценка включает в себя различные альтернативные решения, ответы. Например, считается, что процессы работы, возникающие дополнительно, по ходу выполнения проекта, на фазе проектирования, будут снижать стоимость выполнения и, может, эксплуатации проекта. Поэтому, необходимо учитывать в процессе постановления оценки стоимости, будет ли эта желаемая экономия перекрывать расходы на проведение дополнительные действия во время этапа проектирования.

Оценка стоимости обычно выражается в единицах валюты: гривны, рубли, доллары, евро, иены и т.д. Для того, чтобы легче было увидеть разницу. Иногда специалист по оценке стоимости, может для облегчения себе жизни по контролю управления проектом, использовать при стоимостной оценке другие единицы измерения, например: человеко-часы или человеко-дни.

При постепенном исполнении проекта необходимо каждый раз фиксировать стоимостную оценку. Это будет огромным плюсом в дальнейшем. Так как можно рассмотреть детальную картину всего проекта целиком. Конечно, при каждом следующем этапе выполнения проекта точность оценки стоимости повышается. Допустим, при этапе инициации проект может иметь грубый порядок величины (ГПВ) оценки стоимости в пределах от -50 до +100 %. В будущем, по мере поступления более точных сведений, порядок величины оценки может сузиться от -10 до +15 %. Конечно, можно найти информацию о том, когда похожие уточнения нужно будет получать и какой именно точности при этом можно ожидать.

Стоимостная оценка плановых операций это такой процесс, при котором оценивается все ресурсы находящиеся в проекте. К этим ресурсам относятся: физический труд, оборудование, материалы, всевозможные услуги и офисы, а также особые расходы, например для непредвиденных обстоятельств. Стоимостная оценка запланированных действий проекта – это сумма оценок стоимости всех ресурсов, необходимых для выполнения данных запланированных действий.

Когда в команде исполнителей нет специалиста по оценки стоимости, то команда по проекту должна сама просчитать оценку стоимости, при помощи данных по ресурсам, необходимым знаниям поэтапного проектирования проекта.