2.12. Участники проекта
            

Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают
реализацию его замысла.
В зависимости от типа проекта (п. 2.2), в его реализации могут принимать участие от одной до
нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в
проекте и мера ответственности за его судьбу.
Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в
совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.
Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В
качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает
как одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы для
реализации проекта и использования его результатов.
Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и
юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных
проектов.

Не менее важная роль принадлежит инвестору — стороне, вкладывающей средства в проект. В
некоторых случаях это— одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик— не одно и то же лицо,
инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет
расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

» органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;

» организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и
другие юридические лица всех форм собственности;

» международные организации, иностранные юридические лица;

» физические лица— граждане Российской Федерации и иностранные граждане.
      

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации,
обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса
этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком
(Генпроектировщиком).

Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации-
поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или Генеральный Поставщик).
Подрядник (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее
ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В
последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить
состав участников проекта новыми лицами.

В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания
консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно
называют Консультантом.

Следует упомянуть еще о Лицензиаре — юридическом или физическом лице — обладателе
лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих
условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта (в принятой на Западе
терминологии — Проект-менеджер, или Менеджер проекта). Это — юридическое лицо, которому
Заказчик (Инвестор или другой участник проекта) делегируют полномочия по руководству работами
по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Под руководством
Менеджера проекта работает Команда проекта — специфическая организационная структура,
возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью
эффективного достижения его целей. Роль и обязанности Менеджера и Команды проекта детально
рассмотрены в гл. 20.

Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка—
одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности Банка
входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование
генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.                  

        РЕЗЮМЕ

В главе систематизирована и рассмотрена понятийная база управления проектами. Приведены
основы управления проектами, обеспечивающие возможность углубленного изучения и практического
применения дисциплины. Создана система перекрестных ссылок, облегчающих поиск детальной
информации по любым аспектам УП.

         КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

 1. Дайте определение управлению проектами.

2. Перечислите управляемые параметры проекта.

3. В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?

4. Перечислите основные функции управления проектом.

5. Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта?

6. Определите миссию для следующих проектов: - строительство нефтепровода;

-строительство жилого дома;

-проект реструктуризации предприятия;

-реформа образования.

7. Как соотносятся миссия и стратегия проекта?

8. Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми)?

9. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?

10. В чем различие организационной структуры проекта и предприятия?

       

                  АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

Транскаспийский газопровод— новый маршрут к экспортным рынкам.
Отсутствие выхода к морю является большой проблемой для Туркменистана, поскольку делает невозможным экспорт
газа за рубеж. Транскаспийский газопровод (TCGP) откроет прямой выход в Турцию и на Запад через Азербайджан, в то
время как сегодня поставки из этого региона должны осуществляться через Россию и Иран.
Цель проекта Транскаспийского газопровода — способствовать созданию в каспийском регионе новой системы
транспортировки газа. Газопровод станет элементом, увеличивающим многообразие источников и маршрутов для экспорта
каспийского газа в Турцию и Европу. Президенты четырех государств — участников проекта (Грузия, Азербайджан,
Туркменистан и Турция) подписали Декларацию в поддержку проекта. Осуществляет эту поддержку Правительство США.
В реализации проекта принимают участие международные корпорации— в частности, Shell и PSG International. Стоимость
проекта оценивается в $2,5 млрд.


      Вопросы для анализа:

1. К какому типу проектов относится данный проект?

2. Какие факты подтверждают Ваше предположение?


ЛИТЕРАТУРА

1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов.— СПб: «ДваТрИ», 1996.

2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. Шапиро В.Д. — ML:
«Высшая школа», 2000.

3. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт.— М.: «Высшая школа»,
1998.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие.— М.: «Высшая
школа», 2000.
        
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2001.