Информация, представленная на данном сайте, носит исключительно ознакомительный характер. Для того, чтобы приобрести данную книгу, воспользуйтесь следующей ссылкой:

"Управление проектами"
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г
9.2. Ууправление разработкой проектной документации
Типы проектных фирм Проектные работы выполняются в следующей последовательности: » выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса; » планирование проектно-сметных работ и услуг; » собственно проектирование и согласование проектно-смет-ной документации. Организационные формы проектных фирм весьма разнообразны и могут быть сведены к следующим типам (гл. 5): » проектно-строительные фирмы, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию, комплектации, строительству и вводу объектов в эксплуатацию; » проектные институты, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию объектов, включая все виды инженерных и архитектурных задач, а нередко и задачи по планировке районов застройки. Обычно такие институты специализируются по отраслевому признаку; » проектные институт, специализированные по технологическому (функциональному) признаку. Такие институты могут специализироваться, например, на проектировании фундаментов, металлических или железобетонных конструкций, специальных видов оборудования и др.; » вычислительные центры (фирмы), специализирующиеся на подготовке проектной документации на машинных носителях— смет, чертежей, календарных планов; » консультационные (консалтинговые) фирмы, оказывающие весьма широкий спектр услуг, — экономические обоснования, расчеты стоимости проектов, представление информации, консультации по специальным вопросам. Такие фирмы можно условно разделить на 3 типа: • специализирующиеся на начальной (прединвестиционной) фазе проекта; • оказывающие услуги многопланового характера заказчикам, нуждающимся в оказании помощи по сложным специальным вопросам инжиниринга; • разрабатывающие организацию и технологию строительного производства. Эта весьма распространенная на Западе структурная разновидность проектных фирм до настоящего времени не нашла в России широкого распространения (за исключением 3-го типа — в форме так называемых оргтехстроев). Кроме перечисленных, заказчик часто должен достичь соглашения с лицензиаром— юридическим или физическим лицом, обладающим исключительным правом промышленного использования технологии (процесса, конструкции, материала), которую планируется использовать в проекте. Выбор проектных фирм Существуют три подхода к выбору заказчиком проектных фирм: ♦ оказание профессиональных услуг по мере необходимости. В этом случае заказчик прибегает к услугам проектной фирмы на основе специального соглашения без конкурса; ♦ закрытые переговоры. Если проектная фирма уже выполняет для заказчика работу, то в этом случае он поручает ей подготовить предложения по новому проекту (или подпро-екту), проводит экспертизу этих предложений и заключает дополнительное соглашение к контракту — также без конкурса; ♦ проведение конкурса. В этом случае возможны следующие виды коммерческих соглашений между заказчиком и подрядчиком: оплата по фактическим затратам; оплата с верхним ограничением цены; фиксированная цена. Задачи проектных фирм Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить на две части: А. Типовые, к которым относятся: » эскизное проектирование; » рабочее проектирование; » разработка смет; » авторский надзор. Б. Дополнительные, включающие в себя: » подготовку к торгам и помощь в их проведении; » проектный анализ; » разработку обоснований инвестиций и ТЭО; » участие в управлении проектом; » подготовку финансирования. Функции группы Б до настоящего времени нетипичны для российской практики, однако именно в них видится перспектива укрепления финансового положения и развития существующих проектных институтов. Следующим этапом организации проектно-изыскательских работ является их планирование. Этот план, как и другие виды планов, — динамичный документ, требующий многочисленных пересмотров и уточнений в течение жизненного цикла проекта. План должен содержать: » общее описание работ, подлежащих выполнению, с обязательным указанием порядка взаимодействия с другими участниками проекта. Это описание составляется в форме календарного плана; » порядок и периодичность контроля за ходом проектно-изыскательских работ; » требования к планам субподрядных фирм, работающих над проектно-сметной документацией.